标签 ‘产品’
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让你的产品更具响应性
在最开始,有两个问题?
1. 既然人脑是世界上最智能的东西,为啥我们还需要电脑?
2. 为啥如今web技术发展理论上已经能够实现所有的客户端功能,为什么我们还需要客户端?原因都很简单,因为后者比前者更快,响应更迅速。
什么是响应性?
过去的几十年当中累积的大量证据表明,响应性(即软件应用程序跟上用户、不让他们等待的能力)是确定用户满意度的最重要因素。相比安全性,稳定性,易用性,响应性无疑是最容易最方便被用户所感知的。在使用计算机或者手持设备的时候,用户对于等待的憎恶比对其他任何事情的喜爱程度都要深。
然而,用户对于响应性的感知其实包括两个因素的:
1. 速度:指的是机器自身的计算能力,机器性能越强,速度越快。
2. 流畅感:使用时系统的反馈能否满足用户的时间支配需求。如何提高速度?
Google是一间非常注意速度的公司,他们对自身产品的10条要求中,就包括Fast,在他们的用户体验规范中,是这么写道的:
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小谈产品团队建设与管理(一)
做产品经理TEAM LADER需要什么?
工作时间长?从一个知名企业空降?会做人?对产品业务领域有独到的功底?
同样发问,做TEAM LADER怎么样才带好一个团队,让自己的团队有凝聚力、产出高、可持续性发展?需要屎气重?需要怀柔?还是需要……
可能作为产品经理,大家都会或多或少的从之前的、现在的领导身上看到影踪、或许也不能一句话就能确切的概括,但耳听目染、日益熏陶、深入身体的总会有一丝丝体会。
时隔一月,清0,重新回归到产品操作层面,看着管理层忙忙碌碌、琐琐碎碎,也对产品经理有了更多的感知、感悟及思考,也在另外一个层面上我根本不具备管理能力。
其实之前我之前有写过产品经理从专业走向管理,走P(专业、专家)路线或M(管理)路线,其实很多人不一定是真正需要走M,或确切的说很多人不具备综合的管理能力的,因人而异如果愿意,做个专家也依然可以。从领导力方面来讲,能力具备的6个模型是:持续成长的学习力、多谋善断的决断力、育人带队的教导力、达成绩效的执行力、凝聚人心的感召力,当然做一个好的产品团队领导,肯定得在产品的研发、技术或者产品市场走向上有一定的造诣,要不也不会深得人心。
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守、破、离:我对sns产品理解的过程
最近看一个哥们msn签名,“守、破、离”,非常喜欢。这三个阶段论和王国维为学三段论,异曲同工。但日本人把从认知到创新的过程,说得更准确一些。在做蚂蚁网的过程中,我经历了这三个阶段。所以结合蚂蚁网实践,介绍一下我们对sns“守,破,离”的认知过程,供参考。
守:我犯过很多错误,其中一件愚蠢的错误发生在4年前。当时在一个关于社区的会议上,我演讲结束后,王兴过来自我介绍,说做了一个校园社区叫校内网,想听听我的意见。我当时随口就说,“域名挺好的,但这个网站没戏啊——你怎么和校园bbs竞争呢?”后来事实证明,当时我的信口开河,是多么愚蠢。但是,当时我之所以信口开河,恰恰不是我不了解校园社区,正是我相当了解南大小百合之类的网站(我在某网站,曾经参与试图收购南大小百合的项目),我才会用既有的模式去套当时来说创新的事物(SNS)。成见,就是我犯错的原因。但更进一步来看,实际上问题在于我还是不够了解大学生用户需求。我没有看到一种真正出现的变化——数码相机。这话也许现在有些人还不理解,但概括的说,SNS的兴起,最基础的原因在于数码相机的普及。正是数码相机的普及,才有MySpace开始,网友之间的interactive变得有“内容”,才慢慢形成sns。这也是为什么在MySpace之前那么多社区或交友网站都倒了的原因。
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