标签 ‘流程’
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前端开发流程浅析
流程,通俗来讲,就是许多人,在做一系列的事情时,怎样相互协调,安排好这一系列事情的先后顺序,有什么事先的约定,需要达到怎样的预期目标。
在UED里,前端同学需要处理的需求比较多,早些时候,前端这里的开发流程还是比较模糊的,UED以外的同学也不清楚这边的工作具体是怎样进行的,所以难免会有需求插队的情况发生,打乱了大家的计划,因此今年Q3的时候,在与SCM团队同学的共同努力下,形成了一个前端的ASSETS发布流程。
这个流程主要针对ASSETS发布的需求做了一些约定,制定了相关的几个时间点,包括审核需求、提交代码、daily测试、预发测试、正式发布到线上确认的时间。
ASSETS流程简述
需求审核
在提需求之前,需求方一般都会先找PM或者相应产品线的前端咨询一下,如果可行的话就会在周四之前将需求提到平台上,到了周四的时候,前端会结合自身的工作情况,将平台上的需求接收并纳入自己的日程中,预估完成时间、发布时间以及相关的发布简述。
编码开发
周四需求评估完以后,就会按计划开始处理需求,将涉及ASSETS发布的需求优先处理,不涉及ASSETS的放在靠后的时间处理,一般这段时间是从周四到下一周的周二。SCM会在每周四开一个新的ASSETS分枝供前端在下一周开发使用。
提交代码,合并到daily测试以及预发测试
如果有涉及到与后台开发相关的需求,前端的同学会在周一就把代码提交,这一天会有一次合并代码,方便后台开发来测试。其他的同学一般最晚会在周二下班之前把代码提交,在周二,会有多次合并代码到daily的操作,每次操作完后,SCM的同学会在前端的群里通知到大家,方便大家测试。
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互联网产品 设计流程
每个产品主要经过以下几个阶段:
一 可行性评估
主要执行人员:UI、UE、需求部门、程序部
需沟通人员:销售部
当产品经理确定基本的思路后,会先会跟我们沟通,并说明这个产品的思路、受众及一些自己的想法.接着会拿来一个结构图来和我们探讨实现方面的可行性。我们 也会准备相关资料与其进行沟通,主要会从数据报告、功能性及可行性三方面下手,在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题,并提出改善方案,这步一定得仔 细,UI、UE深入探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待框架打好后,出好的产品很容易.但如果在可行性评估上出现隐患,余下的其它工作也将会遇到诸多问 题。
我们主要从以下三方面进行评估:
数据报告
通过99Click、Netratings、Counter三套系统来进行数据收集,并在分析报告中指出相应的问题。
功能性
站在用户角度上,对方案的结构及功能性进行评估,提出并解决操作上的问题。
可行性
每个产品初期都是感性的,但在不能保证每个功能都能按原有思路进行实现,具体还需要和相关技术 人员进行探讨、碰撞后形成最终的产品思路。
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